Ga naar de inhoud van deze pagina.
Programmabegroting
2025
Gemeente
Den
Helder
portal
Algemeen
Algemeen
Inleiding en opgave
Financiën in één oogopslag
Leeswijzer
Financiële keuzes
Algemeen
Ontwikkeling van kadernota naar begroting
Overzichten ontwikkeling begroting
Programma's
Programma's
Samenwerkende gemeente
Zorgzame gemeente
Vitale gemeente
Leefbare gemeente
Algemene dekkingsmiddelen
Overhead
Vennootschapsbelasting
Totaaloverzicht
Paragrafen
Paragrafen
Lokale heffingen
Weerstandsvermogen en risicobeheersing
Onderhoud kapitaalgoederen
Financiering
Bedrijfsvoering
Openbaarheidsparagraaf
Verbonden partijen
Grondbeleid
Subsidies
Opvolging aanbevelingen onderzoeken rekenkamercommissie
Bijlagen
Meerjarig investeringsplan 2025-2028
Overzicht van het verloop van reserves en voorzieningen
Overzicht structurele toevoegingen en onttrekkingen reserves
Overzicht incidentele baten en lasten
Overzicht verplichte BBV indicatoren
Overzicht baten en lasten per taakveld
Overzicht verbonden partijen
Technische uitgangspunten
Den Helder in cijfers
Vaststelling begroting 2025
Programma's
Samenwerkende gemeente
Home
Programma's
Samenwerkende gemeente
Doelen
Samenwerkende gemeente
Beleidskaders
Trends
Doelen
Kengetallen
Financieel overzicht
Reserves en investeringen
1.1 We betrekken belanghebbenden uit de samenleving actief bij het vormen en implementeren van beleid. Daarbij zijn we helder over de invloed die inwoners wel of niet kunnen uitoefenen.
We maken duidelijke regels over participatie bij voorbereiding, uitvoering en evaluatie van beleid. Om initiatiefnemers te informeren over en te faciliteren bij het betrekken van hun omgeving maken we een handreiking.
We laten de jeugd actief meedenken met de ontwikkeling van de Helderse samenleving. Den Helder heeft een kinderburgemeester en een kinderraad met een zittingstermijn van twee jaar. Naast ceremoniële activiteiten, zoals openingen, zetten de kinderburgemeester en de kinderraad zich in voor het belang van kinderen. Eind 2024 start de nieuwe kinderburgemeester en kinderraad. De kinderraad mag gezamenlijk hun speerpunten voor de zittingsperiode van twee jaar bepalen.
De JAR is een actieve raad van jongeren tussen de 15 en 27 jaar die gevraagd en ongevraagd advies geeft aan gemeenteraad en college. De JAR heeft een online platform van jongeren georganiseerd waar vraagstukken aan worden voorgelegd. Een grote groep jongeren kan zo hun mening geven. Hun input nemen we mee in de besluitvorming. We verstevigen de basis en bieden de Jongerenadviesraad meer continuïteit en stabiliteit. We breiden de inspraakmomenten uit en er zijn speerpunten bepaald waar de Jongerenadviesraad zich actief voor wil inzetten en een lobby voor wil voeren.
1.2 Inwoners en ondernemers ervaren een goede dienstverlening van de gemeente Den Helder: online waar het kan en persoonlijk waar het moet.
We hebben continu aandacht voor de digitale toegankelijkheid binnen de gemeente en het voordoen aan de wettelijke verplichting om per drie jaar iedere website ‘van’ de gemeente Den Helder te (laten) onderzoeken op digitale toegankelijkheid en de resultaten hiervan extern te publiceren.
Gesprekken met participanten die betrokken (kunnen) zijn bij de realisatie van de HUB, het burgerloket in Julianadorp, vinden plaats en er wordt gestart met het realiseren van de HUB in Julianadorp.
1.3 We zetten ons in voor het bevorderen van digitale, fysieke en sociale toegankelijkheid zodat onze inwoners zonder belemmering kunnen deelnemen aan de maatschappij.
We verbeteren de leesbaarheid en toegankelijkheid van informatie van de gemeente Den Helder en haar partners. Er zijn voldoende middelen en ondersteuning beschikbaar voor de gestelde doelen.
We voeren de Lokale Inclusie Agenda 2024-2026 uit, gericht op het bevorderen van inclusie in Den Helder. Acties en initiatieven worden gedocumenteerd en gerapporteerd, en specifieke mijlpalen zijn voorgesteld zoals meer inclusieve onderwijsinstellingen en deelnemers aan bewustwordingssessies.
1.4 We zorgen voor een aantrekkelijk werkklimaat voor de ambtelijke organisatie zodat nieuw personeel gemakkelijker kan worden aangetrokken en huidig personeel langer kan worden behouden.
Dit doel is uitgewerkt in de paragraaf bedrijfsvoering.
Bedragen x € 1.000
Lasten
€ 7.713
Baten
€ -1.450
Saldo
€ 6.264
Deze pagina is gebouwd op
12/17/2024 16:28:47
met de export van
12/17/2024 16:23:42
Zoeken
Er zijn geen resultaten gevonden.
